Основана в 2002 году

Честно. Консервативно. Конфиденциально.

Москва +7 (495) 419-16-23

E-mail moscow@amondsmith.com

Лидер рейтинга
В числе лучших компаний рейтинга

Совместно с Адвокатским бюро

Москва

+7 (495) 419-16-23
+7 (909) 922-11-30

Санкт-Петербург

+7 (812) 507-98-46

Киев

+38 (044) 498-28-79

Никосия (Кипр)

+357 (22) 00-94-64

E-mail

moscow@amondsmith.com

Фактический адрес

Москва, ул. Малая Полянка, д. 12А
(рядом с м. Полянка)

? Задать вопрос

Дубай (ОАЭ)

+971 (52) 625-36-69

Москва

+7 (495) 419-16-23

E-mail

moscow@amondsmith.com

Санкт-Петербург

+7 (812) 507-98-46

Никосия (Кипр)

+357 (22) 25-00-60

Сербия (Белград)

+381 (63) 815-82-14

Армения (Ереван)

+374 (91) 230-155

Фактический адрес

Москва, ул. Малая Полянка, д. 12А

Главная
Публикации и мероприятия
Вышла новая статья Михаила Зимянина и Софьи Гуровой в РБК

октября

2025

Вышла новая статья Михаила Зимянина и Софьи Гуровой в РБК

Российскому бизнесу становится все сложнее работать в недружественных юрисдикциях. В этих условиях на первый план выходят две стратегии: редомициляция компании в дружественный регион с сохранением ее правосубъектности или выстраивание работы в текущей юрисдикции с целью минимизации рисков.

Управляющий партнер и Основатель международной юридической группы Amond & Smith Ltd Михаил Зимянин и Руководитель группы международного налогового планирования Amond & Smith Ltd Софья Гурова в эксклюзивном материале для РБК рассказали, когда редомициляция экономически оправдана, с какими типовыми проблемами сталкиваются компании при переезде и как обезопасить бизнес, если возможность сменить юрисдикцию пока отсутствует.

Полный текст статьи приведен ниже.

Уходить, нельзя остаться

Редомициляция — процесс переноса компании из одной юрисдикции в другую при сохранении ее правосубъектности. В отличие от ликвидации и последующей перерегистрации редомициляция позволяет сохранить историю деятельности компании, ее контракты и обязательства, что делает этот механизм привлекательным для бизнеса, столкнувшегося с ограничениями в недружественных странах.

Вот основные показатели, когда целесообразна редомициляция бизнеса из недружественной юрисдикции.

Регуляторные барьеры: в стране ведения бизнеса введены новые правила по лицензированию видов деятельности, экспортный контроль, отраслевые ограничения.
Потеря ключевых провайдеров (регистрационный агент, секретарь компании, аудитор).
Рост расходов в 1,5–2 раза выше альтернатив при сопоставимом доступе к рынкам и платежной инфраструктуре делает сохранение бизнеса в текущей юрисдикции экономически неоправданным.

Типовые проблемы при редомициляции и пути их решения

1. Обременения и залоги. Принимая решение о редомициляции, необходимо заранее урегулировать все обременения компании: реестр любой страны не выдаст согласие на редомициляцию при наличии обязательств на своей территории.

2. Лицензии и разрешения. Если деятельность компании лицензируется, то необходимо заранее позаботиться о получении лицензии и разрешении в новой юрисдикции. Следует также учитывать, что во всех юрисдикциях разные правила и предварительно стоит проверить, как деятельность регулируется в предполагаемой стране переезда.

Для компаний, работающих с криптовалютами, редомициляция в ОАЭ является одним из наиболее привлекательных сценариев. При этом в оншорном Дубае контроль за криптоактивами осуществляет Virtual Assets Regulatory Authority (VARA), которая в 2022–2023 годах ввела отдельный режим лицензирования для стейблкоинов и криптотрейдинга. Таким образом, следует учесть расходы на получение лицензии и ее продление в будущем.

3. Договоры. При редомициляции компании сохраняются все текущие договоры и контракты, но рекомендуется проверить у основных подрядчиков, готовы ли они продолжать сотрудничество с компанией после смены юрисдикции. Следует проверить принимающую страну на риск-факторы, не будет ли она квалифицирована как негативный комплаенс-фактор либо станет значимым риском для ваших контрагентов.

4. Налоги. Меняется юрисдикция — меняется и налоговое бремя. Налоговая нагрузка может как увеличиться, так и снизиться. Такие изменения важно заранее просчитать при составлении дальнейшего бизнес-плана.

Европейские государства в целом характеризуются более высоким уровнем налогообложения, например по сравнению с ОАЭ. В крупных экономиках Евросоюза ставка налога на прибыль предприятий обычно колеблется от 20 до 35% (на Мальте — 35%). Дополнительно в Европе широко применяются налоги на дивиденды и прирост капитала, а также действуют строгие требования к налоговой отчетности.

5. Банки. Следует быть готовым к прохождению полной проверки в банке, так как любые изменения у юридического лица являются основанием для банка заново провести комплаенс. Рекомендуется заблаговременно подготовить все документы для его прохождения, предварительно согласовав с банком позицию по выбранной юрисдикции.

Уходить нельзя, остаться

Если компания продолжает деятельность в недружественной юрисдикции, как правило, для этого есть обоснованные причины. Бизнесмены всегда оценивают расходы и доходы для сохранения текущей структуры либо создания новой. В ряде случаев именно действующая юрисдикция предлагает преимущества, которых нет в других странах. В условиях глобальной деофшоризации многие страны конкурируют за определенные сегменты бизнеса через льготы. Где-то льготы делают особенно выгодным присутствие IT-компаний, а, например, в странах MENA (регион Ближнего Востока и Северной Африки — Middle East and North Africa) активно развиваются фризоны для трейдинга, позволяя минимизировать налоговую нагрузку.

Помимо этого в текущей юрисдикции часто сосредоточены основные ключевые активы, в том числе права, лицензии и разрешения, при редомициляции своего бизнеса будет необходимо заново получать разрешительные документы, что занимает достаточное количество времени и несет большие экономические и финансовые затраты. При этом нет гарантии, что в новой юрисдикции лицензии будут выданы без проблем, а значит, сохранность бизнеса и его активность остаются под вопросом. Форсированная смена юрисдикции создает операционные риски, и возможная экономия не компенсирует издержки, которые возникнут у конечного бенефициара в итоге.

Если компания продолжает деятельность в недружественной юрисдикции, важно выстроить модель работы так, чтобы минимизировать риски и обеспечить стабильность бизнеса.

Как обезопасить бизнес для максимально лояльного продолжения работы в недружественной юрисдикции

1. Получение ВНЖ/второго паспорта. В обоих случаях это не простая процедура, требующая больших трудозатрат. Даже получив ВНЖ, его необходимо регулярно подтверждать. Тем не менее наличие второго паспорта или вида на жительство существенно повышает устойчивость компании и снижает персональные риски бенефициара. Однако этот инструмент не является универсальным решением: в большинстве случаев требуется также подтверждать реальное проживание в другой стране и демонстрировать генерацию доходов за пределами России.

2. Обоснование деятельности внутри конкретной юрисдикции и создание реального экономического присутствия. Создание экономического присутствия предполагает наличие реального офиса и наем местных сотрудников с официальной выплатой заработной платы. Этот процесс требует значительных ресурсов, но именно он демонстрирует серьезность намерений компании и обеспечивает устойчивость при взаимодействии с регуляторами.

3. Резервные счета. Законодательство не всегда обязывает иметь счета в стране инкорпорации. В связи с этим рекомендуется открывать счета в разных юрисдикциях, что снижает риск остановки операций в случае блокировки основного счета и позволяет сохранять платежеспособность.

4. Проверка всех контрагентов на санкционные риски. Компании, работающие в международном секторе, должны системно проверять контрагентов на санкционные риски. Проверке должны подвергаться как физические, так и юридические лица и даже их юридические адреса: практика показывает, что использование массового адреса может привести к блокировке счетов.

Для снижения риска принудительного закрытия компании при наличии российского паспорта необходимо соблюдать все требования юрисдикции, своевременно сдавать отчетность, оплачивать пошлины и налоги.

Мини‑чек‑лист решения «остаться/уходить»

Доступ к ключевым клиентам и лицензиям. Если более 30% клиентов вынужденно отказываются от сотрудничества, стоит задуматься о редомициляции.
Возможность осуществления платежей. Если у вас есть как минимум 2 платежных инструмента либо есть альтернативный сценарий, продолжайте работать в юрисдикции
Стоимость обслуживания компании. Если обслуживание компании будет дешевле в новой юрисдикции, стоит продумать план редомициляции.
Налоговая нагрузка после редомициляции. Безналоговые гавани уходят в прошлое, стоит проверить, в какой стране лучшие условия.
Реализуемость процесса редомициляции. Найдите законодательное подтверждение, что компания сможет поменять юрисдикцию путем редомициляции.

Выбор «уходить» или «остаться» должен основываться на расчетах стоимости администрирования, налоговой нагрузки, готовности банков поддерживать бизнес-модель и скорости корпоративных процедур. Если совокупность факторов указывает на необходимость переезда, оптимально выстраивать его как заранее спланированный процесс с параллельной стабилизацией текущих операций. Если таких триггеров пока нет, целесообразно усиливать экономическое присутствие и поддерживать готовность к быстрой смене юрисдикции при изменении внешней среды.

Источник: РБК

[" "," "," "," "," ","10 10 2024","25 03 2020","02 02 2023"," "," "," ","19 08 2017"," ","28 03 2018","24 04 2025","10 04 2024","09 10 2018","27 08 2025","19 06 2017"," ","20 07 2023"," "," ","22 04 2021","07 10 2020","15 04 2025","27 10 2022","28 10 2020","24 04 2025"," ","23 11 2023","07 04 2021","11 08 2021","18 05 2023"," ","26 05 2022","28 07 2022","19 11 2020","05 09 2024","27 03 2015","24 08 2023","11 11 2021","10 07 2025","23 09 2020","29 08 2024","27 01 2022","10 11 2022","18 07 2024","11 04 2024","16 03 2023","30 06 2021","31 08 2023","29 06 2023","01 03 2025","02 12 2021","16 12 2021"," "," "," "," "," "," ","24 07 2020"," "," "," ","28 04 2018"," "," ","13 12 2024"," "," "," ","18 03 2015","24 09 2013","08 07 2010"," "," "," "," "," "," ","30 05 2018"," "," "," "," "," ","12 10 2023","21 04 2020","26 01 2023"," "," "," "," "," ","25 03 2006"," "," "," "," "," ","09 04 2020"," "," "," "," ","02 10 2019"," "," ","08 08 2004"," "," "," "," "," "," ","26 02 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","29 07 2020"," "," "," "," "," "," ","20 05 2025"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","01 08 2019"," "," "," ","13 02 2025"," "," "," "," "," ","06 03 2025"," "," ","07 09 2023","29 09 2021","27 09 2021","05 10 2023","20 02 2024"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","09 07 2020"," "," "," "," "," ","09 10 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","28 04 2017"," ","15 11 2019"," "," "," "," "," "," "," "," ","10 04 2012"," "," ","19 05 2020"," "," "," "," ","23 04 2024"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","28 04 2022"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","30 06 2008","28 10 2019","12 08 2015","22 12 2006","19 09 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","11 02 2021"," "," "," ","24 09 2025","10 10 2025"," ","26 07 2024"," ","15 08 2024"," ","16 07 2024"," "," "," ","08 10 2024"," "," ","09 09 2024"," "," ","30 10 2024","27 03 2024"," ","15 05 2024","27 05 2024","29 05 2024","10 09 2024","01 10 2025"," ","27 07 2024","19 11 2024","10 04 2025"," "," ","09 09 2024"," ","22 02 2019"," "," "," "," "," "," ","08 06 2023"," "," "," "," ","08 05 2020"," "," "," "," "," "," ","26 06 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","19 09 2023"," "," "," "," "," ","24 11 2022","23 05 2024"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","26 11 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","10 11 2005"," ","15 11 2023","30 04 2007","31 07 2019"," "," ","01 08 2019","16 12 2019","23 01 2019","12 12 2024","28 05 2020"," "," "," "," ","29 09 2022"," "," "," ","23 07 2020"," ","29 03 2018"," ","26 09 2024","16 10 2019"," ","26 10 2008"," "," "," "," "," "," "," ","30 01 2025"," "," ","15 04 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","31 05 2006"," "," "," "," "," "," "," "," ","02 10 2025"," ","12 09 2025"," "," ","23 06 2023"," ","22 07 2020"," "," ","01 04 2013","14 02 2025"," "," ","25 08 2013","14 01 2015","29 01 2014","17 08 2016","08 12 2014","23 05 2013"," ","08 04 2013"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","16 01 2014","20 08 2015","30 06 2008"," "," "," "," "," "," "," "," "," ","05 12 2024"," "," "," "," "," "," "," "," ","05 03 2024"," "," "," ","25 07 2017"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","26 12 2017","15 11 2017","25 01 2019","28 02 2006","08 12 2023","22 12 2022","07 04 2023","21 12 2022","03 07 2019","05 09 2018","19 03 2024"," "," "," "," "," ","26 09 2009"," "," "," "," "," "," "," ","25 03 2025"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","22 06 2017","21 12 2023"," "," "," ","25 07 2019"," ","31 10 2005"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","21 03 2024","28 11 2024","01 04 2014","13 01 2013"," "," "," "," "," "," "," "," ","18 06 2020"," ","26 09 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","20 02 2020"," "," "," "," "," ","30 04 2020","01 01 2006"," "," "," ","28 01 2020"," ","11 11 2004"," "," "," "," "," "," "," ","30 03 2018","18 02 2021"," "," ","28 11 2023"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","30 09 2006","25 01 2024"," "," "," "," "," "," ","22 11 2017","10 11 2017"," ","29 06 2018"," "," ","18 08 2015"," "," "," "," "," "," "," ","29 07 2025","30 03 2023"," "," "," ","09 02 2015","14 09 2023","01 04 2012","26 04 2024","26 09 2019"," "," "," "," "," ","21 10 2021"," "," "," "," "," "," "," "," ","30 03 2020"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","22 01 2024","06 04 2020"," ","18 02 2020"," "," "," ","10 07 2019"," "," "," "," "," "," "," ","25 04 2010"," ","23 06 2020"," ","05 09 2025","10 09 2014"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","09 09 2020"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","11 02 2020","18 02 2020","20 04 2023"," "," "," "," "," "," ","17 06 2024"," "," "," "," "," "," ","28 02 2019","11 07 2018","07 05 2019","12 06 2020","12 07 2018"," "," "," "," "," "," ","01 06 2021","12 03 2020"," "," "," ","28 04 2020"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","18 05 2024","31 05 2024"," "," "," ","08 03 2024","30 06 2020","02 03 2022"," "," "," "," "," "," "," ","07 11 2004"," "," "," "," "," "," ","24 04 2025"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","16 08 2019"," "," "," "," ","31 07 2006","25 12 2024","07 11 0023","21 05 2024","28 03 2024","07 02 2024"," "," "," "," "," "," ","20 11 2023","27 11 2023"," "," "," "," "," "," ","25 12 2019"," ","12 04 2018","23 05 2018","16 05 2018","16 10 2025"," ","31 07 2025","13 08 2025","13 12 2017","07 09 2017","14 03 2018","14 02 2018","08 06 2018","17 09 2025","29 02 2024"," "," ","21 11 2004","25 06 2020"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","14 11 2005"," ","24 05 2013","07 08 2014","21 03 2013","07 11 2006","17 03 2013","28 01 2007","20 05 2019","20 06 2019"," "," "," "," "," "," "," "," ","14 02 2012"," "," "," "," "," "," ","11 09 2019"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","08 11 2005","25 05 2017"," ","19 10 2023"," "," "," "," "," ","08 03 2013","07 03 2024","11 08 2023"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "]

Есть вопросы? Свяжитесь с нами:

Телефон

+7 (495) 419-16-23

E-mail

moscow@amondsmith.com

Режим работы

пн. – пт.: с 10 – 00 до 19 – 00 (без обеда),
сб. – вс. – нерабочие дни

119180, Россия, Москва, ул. Малая Полянка, д. 12А

Вышла новая статья Михаила Зимянина и Софьи Гуровой в РБК

Поделиться