(Видео) 7 шагов к правильному выбору юрисдикции для международного бизнеса

10 октября 2024 года в 15:00 по Московскому времени состоялся наш очередной открытый вебинар на тему «7 шагов к правильному выбору юрисдикции для международного бизнеса». 

В ходе вебинара наши эксперты рассмотрели следующие вопросы:

Шаг №1 Понимание целей и задач.

Шаг №2 Понимание географии работы.

Шаг №3 Корпоративное право страны регистрации компании.

Шаг №4 Налоговое законодательство страны новой инкорпорации.

Шаг №5 Иные факторы на которые стоит обратить внимание при создании иностранной компании.

Шаг №6 Доступность локальной финансовой системы и доступ к международным финансовым учреждениям.

Шаг №7 Понимание того, что всегда, всегда надо задавать больше вопросов компании Амонд Смит.

Кирилл Бондаренко

Руководитель группы международного налогового планирования, ведущий юрист в области международного корпоративного и налогового права и планировании преемственности; член Палаты налоговых консультантов РФ, а также Европейской конфедерации налоговых консультантов; входит в число лучших юристов по версии рейтинга «Право-300». Спикер профильных конференций и автор статей и комментариев для деловых СМИ.

Максим Коренев

Занимается регистрацией и корпоративным сопровождением юр. лиц, зарегистрированных в Гонконге, ОАЭ, Кипре и других иностранных юрисдикциях. Консультант по вопросам администрирования компаний в этих юрисдикциях.

Видео запись вебинара на YouTube

Видео запись вебинара на RuTube

Видео запись вебинара в VK

Максим

- Дорогие участники, рады вас всех приветствовать! Тема сегодняшнего вебинара «Семь шагов к правильному выбору юрисдикции для международного бизнеса». Основной спикер сегодня - мой коллега Кирилл Бондаренко - руководитель группы международного планирования.

Итак, сегодня мы посмотрим, какие же шаги могут привести вас к тому, что вы выберете правильную юрисдикцию для вашего международного бизнеса.

 Кирилл

- Спасибо большое, Максим. Уважаемые слушатели, уважаемые участники сегодняшнего мероприятия, спасибо большое, что нашли время сегодня к нам присоединиться. Ну что ж, начнем, наверное, как это традиционно бывает, с минутки рекламы.

 Хотели бы вам напомнить, что я и Максим в настоящий момент представляем компанию Amond & Smith, мы гордимся этим и можем с уверенностью сказать, что мы одна из лучших российских юридических компаний в области корпоративного создания и организации иностранных структур. Это подтверждено различными рейтингами, в частности, рейтингом «Право-300», который на настоящий момент является наиболее уважаемым и авторитетным рейтингом в России, который присваивается юристам. Мы отмечены лидерами группы Частный капитал и надеемся подтвердить эту строчку в этом году. Разумеется, что сфера наших интересов выходит за эти рамки, и мы, в общем-то, представляем услуги по трансфертному ценообразованию, созданию структур для трансфертного ценообразования. Также с появлением в нашей компании Антона Сырова у нас стала относительно сильная практика по интеллектуальной собственности, поэтому, если у вас будет необходимость подготовки какого-либо контракта либо защиты своих прав на результаты интеллектуальной деятельности, то, пожалуйста, обращайтесь к нам, мы работаем со многими юрисдикциями.

Итак, с чего же стоит начать, когда мы задумываемся о создании иностранной компании? Прежде всего, когда нам пришла идея зарегистрировать иностранную компанию, мы должны понять, для каких целей и задач она создается, какая специфика деятельности компании. Что я имею в виду? На самом деле, многие наши клиенты - это холдинги, внутри которых есть разные структурные подразделения, и мировая практика уже давно пришла к тому, что эти структуры могут создаваться в различных юрисдикциях, максимальным образом отвечающих требованиям именно этой специфике. Например, у нас с вами есть торговые компании, которые занимаются производством и торговлей. И если производство, как правило, нельзя вывезти куда-то - мы не можем добывать золото там, где мы хотим, но при этом перенести центр прибыли в другую страну мы можем. Это позволяет нам и корпоративное, и налоговое законодательство с определенными ограничениями. Поэтому, прежде всего, нам надо понять, чем наша иностранная компания будет заниматься: будет ли это торговая деятельность, будет ли это владение активами в какой-то стране. Вот простой пример: владельцы, у которых есть успешный бизнес в России, создают и выходят на рынок Узбекистана, также создавая там местные производства. Соответственно, есть несколько вариантов выхода на этот новый рынок для владения этой структурой, мы проанализировали несколько опций и пришли к выводу, что для этих целей, например, может подойти по совокупности факторов регистрация частного фонда в DIFC в Дубай, создание холдинговой структуры в ОАЭ, и затем уже создание дочернего предприятия на территории Узбекистана, которое будет заниматься непосредственно производственной деятельностью. И также важно понимание поставленных перед новой корпоративной структурой конкретных задач: если мы создаем торговую компанию, какую мы видим нашу главную задачу, чтобы решала эта компания? Например, они могут быть разные: это может быть ведение переговоров с поставщиками. Уверяю вас, что когда мы говорим, что мы из России, то цены, которые нам предлагают, могут отличаться от тех, которые существуют для других регионов. Например, для азиатского региона. То есть, если мы идем в Китай и представляем себя изначально как российская компания, цена может отличаться от той, которую бы они предложили, например, компаниям из Малайзии или Гонконга. Стоит ли перед нами задача налогового планирования? То, о чем я сказал в самом начале, это задача трансфертного ценнообразования, то есть, когда мы в центр прибыли переносим в наименее налогооблагаемую юрисдикцию. Или перед нами стоит просто возможность релокации по тем или иным причинам. Это, может быть, также вера в то, что где-то более безопасно, например, чем у нас здесь, либо просто по семейным обстоятельствам для того, чтобы дать возможность детям получить образование в каких-то других странах. И конечно, выход на новые рынки – это тоже немаловажный фактор. Когда мы говорим, например, про выход в какие-то конкретные регионы, то надо смотреть региональных лидеров, регистрация в которых позволит вам существенно снизить стоимость создания и при этом в конкретном регионе представлять интересы вашей компании. Или планирование личного налогообложения или в дальнейшем планирование преемственности за 30 или почти 40 лет, начиная с 91-го года или раньше 80-х годов. У многих наших соотечественников в зарубежных странах, в том числе в недружественных, накоплены различные активы, которые также надо защищать. И так как во многих недружественных странах есть налог на наследство, то вопросы личного планирования преемственности, в том числе налоговый аспект, они, конечно, в недружественных странах приобретают все более важное значение.

Важный момент, нужно понимать, что нет универсальных решений для различных целей.

Максим

- Целей и задач может быть великое множество при выходе на международный рынок, и чем лучше они определены, тем нам проще выбрать юрисдикцию.

Можем ли мы сказать, что есть какие-то универсальные юрисдикции, которые могут подойти всем, самому широкому пулу разного рода задач, бизнесов и прочего?

Кирилл

- Это как в известной шутке: с какой суммой денег вы готовы расстаться? С моей точки зрения, на сегодняшний момент существует две юрисдикции, которые в той или иной корпоративной комбинации могут закрывать большинство вопросов: это Объединенные Арабские Эмираты и Гонконг. Эти юрисдикции в большей степени сейчас могут быть использованы и для трансфертного ценообразования, и для владения активами, и в том числе для целей применения соглашения об избежании двойного налогообложения, но с учетом корпоративной комбинации, как я уже сказал. И надо помнить, что мы исходим из того, что практически никогда нет универсального решения, которое бы закрыло все наши задачи. Например, Гонконг, из тех задач, которые я привел в качестве примера, точно не сможет закрыть, например, вопрос легкой релокации или легкого получения вида на жительство, открытие личного расчетного счета.

Максим

- Следующий слайд.

Кирилл

- Итак, региональное разделение офисов. Что мы имеем в виду? Что мы, несмотря на глобальном мире, где границы практически стерты между странами, регионами, все-таки на практике мы видим, что многие государства относятся к тем или иным региональным блокам. Давайте возьмем, например, Россию.

Россия входит в ЕАЭС, с которым у нас наиболее тесные экономические связи. Это Киргизия, Казахстан, до сих пор Армения, Республика Беларусь. То есть внутри них мы можем получать какие-то налоговые преимущества. Точно так же есть другие региональные объединения, куда могут входить ряд стран, и работая в этом регионе, также и с налоговой точки зрения, выгоднее регистрировать компании именно в какой-то одной из стран этого сотрудничества. Это важный момент, поэтому мы всегда должны понимать, что иногда даже для обычной торговой компании одной юрисдикции может не хватить, мы исходим из того, что, например, для работы торговой компании с азиатскими партнерами нам может подойти Гонконг. С другой стороны, для работы с европейцами или регионом Ближний Восток и Северная Африка, нам могут подойти ОАЭ. Если мы идем, например, в Южную Америку, то, возможно, там подобрать ту юрисдикцию, которая, может быть, лучше ему подойдет для выхода на эти рынки. То же самое в Северной Америке - это достаточно специфический рынок, который представляет собой большой рынок потребителей.

Максим

- Кирилл, у нас есть вопрос: насколько важно в современном мире иметь компанию именно в той юрисдикции и в том регионе, где ведется бизнес? Важно ли быть именно в одном регионе с контрагентами, с поставщиками, или это все же не стоит?

Кирилл

- Моя точка зрения, что это приобретает все больше и больше значения. Тем более, в условиях того, что экономическое присутствие играет все большую роль, и мы все равно все придем рано или поздно к тому, что для того, чтобы развивать своих партнеров, своих покупателей, расширять сеть покупателей, поставщиков, то лучше иметь реальные офисы в тех странах, с которыми мы сотрудничаем, или хотя бы региональные штаб-квартиры. Тогда мы можем общаться с партнерами.

Максим

- Переходим к следующему слайду.

Кирилл

- Корпоративное право в стране регистрации. Большинство из нас родились и живут в России, это страна с континентальной системой права, а в большинстве юрисдикций, где мы регистрируем компании, это либо общая система права, либо смешанная. И когда мы выходим в новую юрисдикцию, мы должны понимать, что там могут быть совершенно иные требования к созданию компании и ее администрированию. Одним из таких специфических требований можно отметить необходимость наличия местного директора в такой компании, хотя на самом деле корреляция нет с системой права. Прежде всего Старая Европа – Швейцария, Лихтенштейн, также такое требование есть в Сингапуре, в некоторых странах Азии, но в таком факультативном требовании.

Еще одним примером специальных требований по корпоративному администрированию компании является подача, так называемых, отчетов по структуре компании, annual return, у нас таких отчетов нет.

Максим

- Кирилл, с точки зрения корпоративного администрирования, тебе самому юрисдикции с какой системой права больше всего нравится, и почему?

Кирилл

- Традиционно принято считать, что общая система права более гибкая для урегулирования различного рода акционерных, партнерских связей, предоставляет больше возможностей как по заключению такого рода соглашений, так и по их имплементации. Поэтому, с моей точки зрения, общая система права подходит в большей степени, когда мы говорим про разного рода акционерные соглашения, плюс не надо забывать, что в странах с общей системой права важным моментом является возможность использования номинального сервиса, когда в качестве акционера компании в реестре компании указывается другое лицо, это на самом деле важно, особенно сейчас, когда мы все живем в условиях специальной военной операции. И мы сталкиваемся с негативным отношениям к бизнесменам из Российской Федерации, нас часто просят не указывать так называемый российский след в бизнесе.

Если мы посмотрим на карту, то мы увидим, что на самом деле осталась только одна юрисдикция, в которой сильны традиции общего права, и которая при этом осталась к нам дружественной. И этой юрисдикцией в настоящий момент является Гонконг. Сила общей системы права заключается в том, что там очень важное значение имеют судебные прецеденты.

Максим

- Переходим к следующему слайду – налоговое законодательство.

 Кирилл

- Традиционно размер ставки налога на прибыль и удобство его администрирования считаются одним из ключевых аспектов при выборе юрисдикции, куда мы заходим. При этом в налоге на прибыль важна не только его ставка, но и порядок его применения: где-то есть налог на прирост капитала, где-то его нет. Важным моментом является налоговый источник при выплате, у нас это тоже все принято относить к налогу на прибыль. Это будет holding tax, как отдельный главой в западной литературе. Размер ставки особенно важен, когда мы говорим про трансфертное ценообразование, потому что ключевым принципом трансфертного ценообразования является перенос прибыли в наименее налогооблагаемую юрисдикцию.

Наличие специальных налоговых режимов для отдельных видов деятельности. Сейчас стало набирать популярность, если раньше мы с вами могли посмотреть налоговое законодательство, и увидеть, что есть общие системы налогообложения, упрощенные для компаний малого и среднего бизнеса, и есть специальные налоговые режимы – например, режим IP box на Кипре. То есть существуют различного рода инструменты, механизмы применения пониженной ставка налога на прибыль. То сейчас мы видим новую тенденцию - освобождение от уплаты налогов на прибыль отдельных видов доходов. Что это значит? Это значит, что при соблюдении определенных условий в той или иной стране, даже если вы находитесь на общей системе права, вы можете получить освобождение от налога на прибыль на основании того, что вы иной экономический доход приносите для этого государства. В качестве примера давайте приведем ОАЭ и Гонконг. Если вы в Гонконге по отдельным видам деятельности создаете реальный офис, занимаете местных сотрудников, то в таком случае вы освобождаетесь от уплаты налога на прибыль. То же самое есть в ОАЭ, если ваша компания зарегистрирована в свободной экономической зоне, у вас там есть экономическое присутствие, то отдельные виды доходов, так называемые relevant activities, могут быть освобождены от налога на прибыль. В ОАЭ и Гонконге очень схожее законодательство, принятое в течение одного года, и вообще я бы всем хотел сказать, что на настоящий момент между Гонконгом и Эмиратами сотрудничество выходит на новый уровень, между ними заключено соглашение об избежании двойного налогообложения, постоянно происходят обмены бизнес-миссиями. Это важно тоже понимать, когда мы говорим про создание таких региональных центров, что и ОАЭ, и Гонконг скорее не могут рассматриваться как взаимоисключающие, а должны рассматриваться как взаимодополняющие друг друга бизнес-единицы.

Наличие косвенных налогов и порядок их администрирования. Под косвенными налогами прежде всего подразумевается налог с продаж и налог на добавленную стоимость, это два тоже относительно схожих подхода. В качестве стран с налогом с продаж нам сразу вспоминаются Соединенные Штаты Америки, Сингапур, у которого тоже есть налог с продаж. А что касается НДС, то это наша Старая Европа, включая Россию, наше ЕАЭС пространство, где тоже везде введен налог на добавленную стоимость. Поэтому обычно наличие косвенных налогов усложняет администрирование компаний, в том числе торговых. Например, в ОАЭ есть налог на добавленную стоимость, но он, как правило, не касается компаний, которые ведут международную торговую деятельность. То есть, если вы покупаете что-то в южной стране и продаете какие-нибудь фрукты в Россию, то в таком случае у вас не будет возникать налог на добавленную стоимость в ОАЭ если вы не покупаете у посредников из ОАЭ. И что касается Гонконга, возвращаясь опять к нему, он проходит во время всего нашего вебинара, в Гонконге нет косвенного налогообложения, в Гонконге нет ни налога с продаж, ни налога на добавленную стоимость. Поэтому Гонконг в этом плане очень гибкий и удобный.

Налогообложение физических лиц тоже здесь стоит упомянуть. На самом деле такой момент, что если мы говорим про релокацию, вспоминаем первый шаг - релокация может являться одним из самостоятельных целей переезда, то мы всегда должны смотреть на ставки налоговых доходов физических лиц. И мы недавно проводили вебинар вместе с моей коллегой Анной Сырской, которая сейчас находится постоянно в Сербии, и Сербия с точки зрения личного налогообложения для людей со средним заработком может быть отличным вариантом, потому что налогообложение получается даже чуть меньше, чем в России, с учетом того, что в России традиционно принято считать наши налоговые ставки относительно низкими.

Максим

- Вопрос практического характера, с корпоративной точки зрения: может ли размер налоговой ставки являться ключевым критерием для принятия решения о создании компании?

Кирилл

- Хороший вопрос. Если бы я проводил эту презентацию лет 15 назад, я бы сказал, что да, может быть. На сегодняшнем этапе развития налогового законодательства мы можем сказать, что исключительно получение налоговых преференций не может являться фактором для принятия того или иного бизнес-решения. Мы должны понимать, что весь мир идет в сторону определенной универсализации своего налогового законодательства, появляются требования к минимальным ставкам по налогу на прибыль пока что для крупнейших транснациональных корпораций, поэтому здесь тоже надо это иметь в виду. И конечно, мы бы не рекомендовали исходить только из налоговых преференций. Но зачастую это идет рука об руку, то есть понятно, что если вам предлагают зарегистрировать компанию, например, с 0 налогообложением в Мьянме или компанию с определенным налогообложением в Гонконге, то я бы подумал, потому что Гонконг - это третий мировой финансовый центр, отмеченный различными международными проектами, рейтингами, различными исследованиями, с первоклассной инфраструктурой, с возможностью поиска сотрудников и прочее. И общей системой права, помним об этом. И вероятнее всего Гонконг для международного бизнеса был бы более приоритетным направлением, даже если бы ставка налога на прибыль в условной Мьянме была бы ниже.

Другой пример, Сейшельские острова и сравнить его с Гонконгом, какие преимущества можно получить и там, и там. Казалось бы, Сейшельские острова, нулевое налогообложение, но опять же, давайте посмотрим чуть шире, не везде они могут подойти.

Максим

- Совсем недавно были введены требования по введению подачи отчетности в Арабских Эмиратах, и был введен самый молодой корпоративный налог в мире. Конечно, в любой момент ситуация может поменяться, и тенденция прослеживается.

Кирилл

- У нас будет слайд, на котором я говорю, что сейчас банковских счетов много не бывает, но судя по всему, мы идем в том направлении, когда и компаний много не бывает, и чем ближе вы к тому рынку, где часть вашего бизнеса находится, тем выше вероятность того, что вам нужно открывать локальную квартиру для ведения бизнеса.

 Максим

- Спасибо, Кирилл. Мы переходим к нашему следующему слайду. Иные факторы, на которые стоит обратить внимание при создании иностранной компании.

Кирилл

- Прежде всего, такой фактор, который появился не так давно, но на самом деле, на мой взгляд, это очень удачный критерий, который отражает условную дружественность стран, но я бы рассматривал этот термин в контексте защищенности ваших прав в этих странах. То есть если у нас компания попадает список недружественных стран, и мы можем видеть сейчас, когда в некоторых западных странах просто попираются принципы частного права, попираются права, за которые сами эти страны борются во всем мире, в отношении конкретных граждан либо конкретных резидентов стран, в данном случае России, Республики Беларусь, объясняя это эфемерной целесообразностью. Я в таких случаях всегда вспоминаю своего преподавателя по арбитражному процессу, который однажды сказал: нельзя подменять законы целесообразностью, потому что в конечном счете это всегда идет беззаконно. Поэтому здесь хотелось бы нашим коллегам тоже это напомнить. Я бы даже сказал, что Министерство иностранных дел должно предупреждать о том, что в этих странах могут быть нарушены наши базовые права, в том числе, право воспользоваться юридической защитой. И в этом контексте уже каждый из вас, будучи резидентом России, принимает для себя решение, готов ли он на эти риски или не готов. А если он готов, то каким образом он их может снизить. Цена доступа к локальной финансовой системе – это тоже один из факторов. То есть, когда мы говорим, например, о Гонконге, у нас есть большая-большая ложка дегтя в этой бочке с медом: в Гонконге практически невозможно открыть расчетные счета даже для местных компаний, зарегистрированных в соответствии с законодательством Гонконга в местных банках. Соответственно, когда мы регистрируем компанию в Гонконге, если вы не предполагаете там открытия реального офиса с наличием сотрудников, аренду реального офиса, то в Гонконге нам банковский счет будет открыться сложнее. Это тоже надо понимать.

Если говорить о платежных системах, то возможно открытие расчетных счетов в платежных системах по всему миру. Одним из наших основных партнеров является платежная система Payoneer. И другие платежные системы по всему миру, в которых пока что еще нет ограничений на наши российские паспорта. Есть ограничения, например, по резидентству, но тем не менее, если вы гражданин России и у вас есть подтверждение адреса места жительства за рубежом, то во многих случаях вы можете открыть расчетные счеты.

Максим

- Спасибо, Кирилл. Скажи, пожалуйста, с какими банками на текущий момент налажено наиболее тесное сотрудничество?

Кирилл

- Здесь я предлагаю обсудить это в нашем шестом шаге, когда мы подробно будем обсуждать доступность финансовой системы и доступ к международным финансовым учреждениям как таковым.

Первое. Предварительно и тщательно обсудить вопрос руководителем банковского департамента компании Amond & Smith Иваном Юрьевичем Тихоненком. То есть Иван Юрьевич у нас один из сильнейших специалистов в России, да и в странах СНГ по работе с иностранными банками, он выбирает только проверенные варианты, которые могут быть подтверждены уже реальными действиями.

Второе – прийти к пониманию того, что в современных геополитических условиях не существует долгосрочных решений, которые могли бы гарантированно решить все задачи на протяжении года. Поэтому мы всегда должны быть готовы к тому, чтобы идти в новые и новые юрисдикции с нашей корпоративной платформой. Например, у нас может быть компания, зарегистрированная в ОАЭ либо в Гонконге, а банковские учреждения могут гулять по всему миру. Я бы так сказал: надо быть готовым к тому, чтобы стать банковскими кочевниками, не только цифровыми, как сейчас распространено, но и финансовыми - уметь регулярно искать, смотреть различные варианты и быть готовым к этим тратам.

Следующий вопрос. Важный момент заключается в том, что много банковских счетов не существует. Важно не забывать о том, что если у вас есть компания в ОАЭ, важно открыть 2-3 расчетные счета в одной юрисдикции, в разных юрисдикциях, везде, где есть такая возможность. Наша рекомендация – не жалеть на эти деньги, потому что в конечном итоге это может здорово помочь. Потому что редко банковский счет бывает заблокирован во всех финансовых учреждениях стран, чаще всего банковские счета могут быть заморожены в каком-то одном финансовом учреждении по какому-то критерию. Например, один из нескольких контрагентов попал под санкции, кто-то обратил внимание, и поэтому комплайнс банка закрыл. Такие ситуации бывают, и для этого всегда надо иметь возможность оперативно перекинуть денежные средства в другой финансовое учреждение.

Максим

- Абсолютно соглашусь с мнением Кирилла, что для международного бизнеса, даже до всех этих острых событий и появившейся в недавние годы политической турбулентности, иметь хотя бы 2-3 счета - это скорее норма. Потому что в любой момент комплайнсу банка какая-то транзакция не понравилась, и все. И не иметь запасного счета, чтобы обойти эту временную паузу, это не очень эффективно, а тем более сейчас, когда счет может быть заблокирован вообще по массе причин.

Возвращаясь к моему вопросу, Кирилл, скажи, пожалуйста, с какими банками на текущий момент у нас налажено наиболее тесное сотрудничество?

 Кирилл

- Прежде всего, конечно, это банки ОАЭ, там наши позиции наиболее сильные. Мы постоянно ведем общение с такими крупными банками, как NBD, как Emirates Islamic Bank, недавно мы стали плотно сотрудничать с WIO банком, также это, конечно, First Abu Dhabi Bank, с которым мы тоже сотрудничаем в области правил банкинга. То есть перечень широкий. Конечно, наше преимущество в том, что мы иногда можем с банкирами заранее обсудить какие-то чувствительные моменты для того, чтобы потом на выходе не получить проблемы.

Максим

- Спасибо, Кирилл.

Кирилл

- Я вспомнил, что у меня было запланировано в презентации, давайте вернемся в самое начало, по поводу понимания целей и задач. Еще один момент - это понимание своих возможностей. То есть, стоимость регистрации компании, открытие расчетных счетов - все это за последние, скажем, пять лет выросла в разы. Это надо понимать тоже, это важный момент, на который я хотел обратить внимание. За исключением Гонконга, хотя и там есть нюансы. Я люблю на встречах всегда подтверждать, что самая стабильная вещь, которую я когда-либо знал, это стоимость регистрации компании в Гонконге. Я как пришел в 2007 году заниматься регистрацией компаний в Гонконге, стоимость регистрации составляла 2 250 долларов, условно говоря. Сейчас, по прошествии многих лет, она немного увеличилась, но она только недавно там поменялась, и не существенно. Но дело даже не в том, что меняется стоимость регистрации, увеличивается стоимость создания инфраструктуры, которая теперь становится все более и более необходимой для решения поставленных задач. Хотим открыть банковский счет - будьте добры, сайт сделайте, виртуальный офис покажите, вид на жительство в другой стране, паспорт и прочее. И это все потихонечку делает стоимость администрирования гораздо дороже.

И шаг номер 7. Понимание того, что всегда надо задавать больше вопросов компании Amond & Smith. Не стесняться звонить, писать, лучше сначала написать, потом позвонить. Мы всегда будем рады ответить на ваши вопросы по самому различному направлению, и так как мы стараемся действовать в режиме одного окна, то вы можете задавать нам вопросы, связанные и с администрированием компании, и с налогообложением, и с точки зрения корпоративного законодательства, подготовки различных юридически значимых сложных документов, защите ваших прав на результат интеллектуальной деятельности по всему миру. Прежде всего, конечно, в тех юрисдикциях, где мы наиболее сильные позиции занимаем, я хотел бы напомнить, что это Гонконг и Объединенные Арабские Эмираты. Ну и, конечно, я не беру наше содружество, это СНГ, Киргизия и прочее.

На вашем экране вы видите наши общие контактные данные и наши прямые с Максимом контактные номера телефонов, адреса электронных почт, на которые вы можете написать любые ваши вопросы.

Максим

- Я бы задал такой вопрос в вопросе о возможностях: имеются ли сейчас опции и для среднего, и относительно небольшого бюджета при создании международных структур, а также, например, в условиях, когда они ограничены или практически не ограничены. И что здесь мы и мир в целом может предложить?

Кирилл

- Хороший вопрос. На самом деле, я всегда считаю, что экономика должна быть экономной. Поэтому если мы знаем, что некоторые наши партнеры, конкуренты, коллеги регистрируют компанию в Омане, например, за 80 тысяч долларов, и рядом у нас есть Объединенные Арабские Эмираты, которые практически то же самое могут сделать в разы дешевле, то нет смысла вести человека в Оман или Катар, если у него нет каких-то специфических требований, например, лизинг. Для этих целей Оман подходит больше, потому что у нас есть соглашение об избежании двойного налогообложения, можно туда попробовать пойти. То же самое касается вообще в целом, если у вашей компании нет большого международного опыта ведения бизнеса, то я бы рекомендовал идти по пути наименьшего сопротивления.

Максим

- В заключении я бы хотел спросить у наших слушателей, у кого из вас уже есть иностранная компания, в какой юридикции. И, возможно, написать по одному вопросу уже по тому адресу электронной почты, который вы сейчас видите.

Мы всегда готовы встретиться в любом удобном для вас формате.

Кирилл, я знаю, что ты очень давно работаешь в сфере создания, администрирования компаний, трансфертного ценообразования. Я думаю, многим нашим слушателям тоже было бы интересно послушать, стало ли сложнее сейчас выбирать юрисдикцию за рубежом, чем это было, например, 10 лет назад в условиях.

Кирилл

- Отличный вопрос, Максим, спасибо. Да, стало сложнее, потому что раньше в Гонконге можно было открыть расчетные счета в самой юрисдикции, в HSBC и в других банках, что покрывало все наши потребности - есть первоклассная юрисдикция, есть банковский счет. Сейчас ситуация с банковскими счетами несколько усложнилась, я уверен, что нам удастся ее решить, мы потихонечку движемся в сторону реального присутствия в Гонконге, самостоятельного получения лицензии, что позволит нам наладить отношения с банкирами. Но смысл заключается в том, что сейчас появились ОАЭ, которые предоставляют первоклассный банковский сервис, но которые по соотношению финансовых затрат на создание этого существенно выше, чем Гонконг.

Поэтому да, стало сложнее, появился больше выбор, появилось больше требований к нам, что нам надо делать для того, чтобы успешно решить все наши задачи.

Максим

- Спасибо большое, Кирилл, было очень интересно. Дорогие наши слушатели, мы благодарим вас за участие сегодня, вы видите наши контакты, всегда пишите, звоните.

Благодарим вас за участие, подписывайтесь на наши каналы в Telegram, на YouTube, также напоминаю, что все записи вебинаров выкладываются на YouTube-канале, также вы сможете найти предыдущие наши вебинары на разные темы.

Кирилл

- Всем спасибо огромное!